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　　慧谷说

　　浙商精神的九游游戏中心官方下背后不仅仅是一个个感人的奋斗历程，还有平淡如水但沁人心脾的家族故事。

郑义门

　　本次慧谷家族企业研究院的浙江家族企业调研活动我九游APP们选择从金华浦江郑宅镇的郑义门开始。之所以选择郑义门，是因为在感悟中国孝义传家的文化精髓后，再来审视家族企业，会有一个更加客观的辨识。

　　本次调研我们走访了九游游戏中心官网方太集团、传化集团、易开盖实业公司、浪莎袜业、梦娜袜业等浙江企业，对比我们的调研指标，每一家企业都是一部独特的家族成长史，在此我们不做全面的分析，只是把最精彩的家族故事讲述出来。

　　01

　　点燃两把火

　　↑ 慧谷家族企业研究院在方太集团调研

　　方太集团的茅理翔家族一直作为家族传承的典范被外界称赞和学习。茅老广为流传的“口袋理论”也被很多家族企业在家族治理中借鉴，而茅老鲜为人知的“两把火”理论，保证了九游游戏中心茅氏家族的薪火相传。

　　茅老认为老一辈的奋斗精神最应为后代继承、发扬光大，他九游游戏盒希望在后代心中点燃两把火，即“使命之火、创新之火”。如今看来，这两把火的目标都已经实现。

　　关于使命之火，在茅理翔创业之前，他就有了要建立茅氏集团的愿望，而这个愿望在他的反复描述中，逐渐在他的孩子们心里落地生根。在茅理翔创业最艰难的时刻，茅忠群放弃出国深造的机会接手家族企业，创造了方太的成就，完成了家族的使命。

　　关于创新之火，茅理翔之前被称为“点火枪大王”就是对他在技术创新层面的肯定，如今，创新成为了方太最主要的饿驱动力量，方太的展厅呈现的不仅是企业历史的脉络，也是创新之火的见证，在展厅内部，专门有一堵墙陈列了方太所取得的众多专利证书，其中有相当一部分专利证书的申请人就是茅忠群本人，在这家创新驱动的科技公司，两把火照出了方太的未来。

　　02

　　敢喝头口水

↑徐传化

　　在杭州萧山，有一种精神叫“喝头口水”，形容拓荒者敢闯敢干的冒险精神。萧山人徐传化就是靠着这种精神创立了传化集团，与方太茅理翔、茅忠群父子创业一样，徐传化与徐冠巨也是父子创业，徐冠巨继承了父亲“喝头口水”的精神，在家族主营业务稳定发展之下，布局传化物流和传化投资领域，均取得了很好的发展。

　　“2016年新财富500富人榜”中，徐传化、徐冠巨父子以464.九游下载4亿元的财富值成为萧山的新首富。此前，这个位置一直为万向集团的鲁冠球家族占据。今年恰恰是传化集团成立的第三十年，已经完工的传化大厦马上就要投入使用，而为了总结这三十年的创业之路，传化集团发行了《传化源——徐传化传》的内部书籍，里面分享了徐传化家族的创业历程，是对过去的致敬也是对未来的规划。

　　对于传化集团的创业历程，徐传化曾用数字和谐音做过一个总结：一心一意；两袖清风；三餐误食；四季在外；无（五）处不在；六亲不认；吃（七）尽苦头；八方求情；久（九）经风雨；实（十）实在在。

　　03

　　鸡毛换糖的精神演化

　　↑ 与浪莎袜业总裁翁荣弟夫妇合影

　　在浙江人的创富故事中，“鸡毛换糖”是义乌人拼搏、奋斗、自强的图腾，它被当做一种商业精神传承下来，这种精神浇灌出众多义乌的家族企业，这些家族企业有着类似的创业历程，也有企业、家族层面的差异。之所以把本次调研的几个义乌企业放在一起介绍，就是因为希望在以后能够提炼出一个真实的义乌家族企业发展模型。

　　回归家族企业本身，从家族精神、家族治理、企业治理、家族传承、家族创新等几个层面看，家族精神维系了企业的健康发展。以浪莎袜业为例，浪莎袜业是三兄弟创业，二十多年来，翁关荣、翁荣金、翁荣弟兄弟三人各有分工，大哥翁关荣负责工厂生产，二哥翁荣金负责企业决策制定，三弟翁荣弟负责销售和外宣，三兄弟构成了企业发展的基本框架。负责生产的大哥基本上一年365天，天天最早到厂里面，很晚才离开；负责浪莎门店销售的大嫂也是天天第一个打开店门，最后一个关门。真正的家族精神就是在一个个简单行为的重复中形成的，翁家大哥大嫂的带动作用，让这个家族产生了很强的凝聚力和向心力。如今，翁家的二代成员已经进入企业，令三兄弟欣慰的是，家族二代成员明确表示要坚守家族的主业长久发展。

　　↑ 访谈梦娜袜业创始人之一宗承英

　　义乌多兄弟创业的家族企业中，梦娜袜业也是其中之一。梦娜袜业是宗承英、宗谷音兄弟创业，两兄弟虽性格迥异，但是两人的共同努力让梦娜袜业长期在义乌企业排名中占据第一。在梦娜袜业的家族企业治理中，包容成为梦娜袜业一个鲜明的特征。

　　↑ 采访义乌易开盖公司创始人骆立波

　　义乌是世界有名的小商品之都，与众多靠做大产量的企业不同，义乌市易开盖实业公司是一家以技术创新驱动的企业，作为中国马口铁易开盖龙头企业，创始人骆立波深知家族教育作为家族传承的第一步至关重要，在教育子女的问题上，骆立波认为要做到三点：一是孩子诚实品质的培养；二是要让子女有风险意识；三是培养孩子创新意识。三点叠加就符合企业领导者应有的素质。关于孩子的未来，他和孩子一起做过三个规划：让儿子回到义乌读高中；大学时选读工科；先工作后深造。如今自己的儿子已经在企业内工作，并从最基层开始做起。事实也证明，骆立波是成功的。

　　以上的浙江家族企业，我们只是做了企业局部的阐述，让大家对本次家族企业案例评选有一个直观的了解。真正的家族企业调研不是割裂地看待单个企业，而是将企业置身所处的社会环境和经济环境中，还原出最真实的家族企业现状。

　　在即将发布的慧谷家族白皮书中，我们将展现中国家族企业的本来容貌，让国家和社会一起来思考家族企业的未来。在义乌的几天时间里，我们还访问了巴米物流的创始人虞雄健、博尼服饰创始人金国军等，虽年龄不同，行业各异，但是作为家族企业，创始人在企业与家业的问题上多有自己的理解。遗憾的是，因为时间的原因，还有很多的优秀的企业并未现场访谈，期待以后有时间再进行详细沟通。

　　”

　　后记：月圆人圆，家业兴旺

　　11月14日晚，在结束了浙江最后一家企业的调研后，我们乘坐飞机回到北京，抵京后才发现，微信朋友圈被当晚千年一遇的超级月亮刷屏。很幸运，那时的我们正在一万米高空的飞机上，我们也成为地球上为数不多离超级月亮最近的人，明亮的月光照在云海之上，也预示着未来中国家族企业的未来势必一片光明。

　　撰文｜吴春辉（慧谷家族企业研究院 研究员）

　　指导｜施星辉（慧谷家族企业研究院 院长 ）

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　　慧谷家族企业研究院简介

　　慧谷家族企业研究院属慧谷家族下设研究院，是国内第一个聚焦家族企业传承与创新的新型智库。以培育善基因、推动健康有序的家族传承为宗旨，致力于破解“富不过三代”的传承难题。

　　研究宗旨： 融合中华优秀文化与现代治理体系，以问题为导向，为打造百年家族提供系统化的解决方案。

　　研究成果： 百年家族传承“五星模型”、中国本土家族企业案例、全球顶级家族企业案例。